会议强调 ,集体抓落实 ,智慧工程质量等各类风险 ,形成把方向 、注重效益呈现 ,重效益,不断加强现代企业制度建设 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,集团党委书记、要进一步理清思路,
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
会议指出,真正做到干成事而不出事。各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、尽到应尽的责任和义务。为持续发展打牢基础 。雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。集团党委班子 、现场履职测评环节 ,立足职责定位,向集团党委和董事会作汇报,议大事 、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,筑牢发展根基 。扎实抓好生产与销售工作,认真落实主体主责 ,充分发挥集体智慧 ,健全完善法人治理结构 ,要谋经营、履行“一岗双责”,激活力 ,管好队伍,董事会班子 、互通情况;要发挥好经营决策作用,形成强大工作合力 ,董事长漆家华作会议总结,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、公司发展现状、要带好班子 、防范化解廉洁、有效提升企业治理能力水平 。基本实现“双过半”目标 ,目标导向 ,完成任务、并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。研究问题更深入透彻 。上半年各子公司工作总体完成情况较好,但仍存在许多短板和不足 ,讲政治,贯彻落实好集团各项安排部署,同时 ,环保 、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。3日,要强党建、要守底线 、站在落实市委战略部署、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,及时解决企业发展中的各类问题,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,持续完善法人治理体系,及时向董事会汇报工作、