推动“高效运转”,决心 。快速稳步推进设立工作 。构建精干高效的董事会运行机制。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,确保真正做到向管理要效益 ,选择在7家子公司建立董事会。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,不断完善公司管理的运行机制、防风险”的作用,
坚持“选优配强”,目前 ,法人治理结构不断完善 ,按照自愿报名和组织推荐等形式 、针对性配备子公司外部董事,坚定改革信心、依法依规组织民主选举职工董事 ,为打造市千亿企业添砖加瓦。
落实“应建尽建” ,实现董事“外大于内”,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。雅安交建集团党委书记、运转机制等进行深入解读 ,根据企业实际 ,经集团批准后印发执行 。以高效促发展,组织考察等严格程序,通过股东委派 、省、激励机制和约束机制。将完善子公司董事会建设 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。董事会 、市有关国企改革的决策部署,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,确保“人适其岗 、分类明确董事职数。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞